Retour ACCUEIL   Retour SOMMAIRE    Retour ESSENTIEL    

THÉORIE U - GP Génération Présence

SITES DE PRÉSENTATION DE "THÉORIE U"

RÉSUMÉ DU LIVRE "THÉORIE U"

LIVRES

PERSONNES RELIÉES ET FORMÉES A "THÉORIE U"

VIDÉOS

STAGES ET FORMATIONS

SITES INTERNET

LU SUR INTERNET

LU DANS DES REVUES

PHOTOS

SOMMAIRE DU LIVRE "THÉORIE U"

THÉORIE U

 

 

‘‘Théorie U’’ pose des bases fondamentales pour le leadership de demain.

Génération Présence a à cœur de proposer aux lecteurs francophones un corpus terminologique simple, efficace et parlant pour tous.

 

En France - Génération Présence : http://www.generation-presence.com/

 

Aux USA - Presencing : https://www.presencing.com/

 

RESEARCH + PUBLICATIONS :

  Papers : http://www.ottoscharmer.com/publications/articles

 

o O o

RÉSUMÉ DU LIVRE "THÉORIE U" D'OTTO SCHARMER

DIRIGER À PARTIR DU FUTUR ÉMERGENT

Théorie U en bref :
http://www.generation-presence​.com/publications/theorieu-bre​f/ 
Théorie U en détail : 
http://www.generation-presence​.com/publications/theorie-u-en​-detail/ 

SOMMAIRE DU LIVRE "Théorie U" ici.

 

Lire le résumé du livre ''Theory U", écrit par Otto Scharmer, et traduit par "Génération Présence" :
ÉCLAIRER L’ANGLE MORT DE NOTRE ÉPOQUE
au lien : 
http://www.generation-pres​ence.com/wp-content/upload​s/2011/05/Theorie-U-Abstra​ct-FR-final.pdf

Extrait :

« Le processus en U est fondé sur un concept qu’Otto Scharmer nomme le « Presencing », néologisme formé à partir des mots anglais « presence» et « sensing» . 
Le Presencing est un état de présence intensifiée qui nous permet de modifier l’espace intérieur à partir duquel nous agissons. 
Lorsque ce changement se produit nous pouvons commencer à agir à partir d’un champ de possibilités futures que nous sentons vouloir émerger. 
La faculté d’accompagner ce changement est, selon Scharmer, l’essence du leadership d’aujourd’hui. 
En annexe de ce résumé vous trouverez nombres d’exemples de l’application du Processus U par divers partenaires et industriels innovateurs ainsi que les informations pour entrer en contact avec le Presencing Institute.

EXPLOITER NOS CAPACITÉS COLLECTIVES
Nous vivons une époque de faillite générale des institutions. 
Nous provoquons de façon collective des résultats que personne ne désire: dérèglements climatiques, sida, famine, pauvreté, violence, terrorisme. 
En participant à la destruction des communautés, de la nature, de la vie, nous touchons aux fondements de notre bien-être social, économique, écologique et spirituel. 
Notre époque réclame une conscience nouvelle. 
Elle lance un appel pour développer la capacité à diriger collectivement, afin de faire face aux défis de façon consciente, volontaire et stratégique. 
Le développement d’une telle aptitude nous permettra de construire un avenir aux perspectives plus élevées.

ÉCLAIRER « L’ANGLE MORT »
Pourquoi nos tentatives de répondre aux défis de notre époque échouent-elles si souvent ? 
Pourquoi sommes-nous enlisés dans de tels bourbiers aujourd’hui ? 
Notre échec collectif vient du fait que nous sommes aveugles à la dimension profonde du leadership et du changement transformationnel. 
Cet « angle mort » existe non seulement au niveau du leadership, mais aussi dans nos interactions sociales quotidiennes. 
Nous sommes aveugles à la source où naissent le leadership et l’action sociale efficaces. 
Nous en savons beaucoup sur ce que font les dirigeants, et la manière dont ils le font. 
Mais nous en savons très peu sur le lieu intérieur, la source de leurs décisions… »

Texte extrait du document :
http://www.generation-pres​ence.com/wp-content/upload​s/2011/05/Theorie-U-Abstra​ct-FR-final.pdf (21 pages)
Autre présentation du document (en deux colonnes) :
http://www.presencing.com/​docs/publications/execsums​/TU-ExecSum-French.pdf (22 pages)

L I V R E S

Livre ‘‘Theory U’’ en anglais (voir photo) : 29,94 € chez Amazon (prix 2015) :
http://www.amazon.fr/Theory-Leading-Emerges-Technology-Presencing/dp/1576757633/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1311145508&sr=8-1


Livre ‘‘Théorie U - Diriger à partir du futur émergent’’ traduit en français (voir photo) : 38 € + port 5 € au lien : http://www.generation-presence.com/boutique/acheter-theorie-u/ ou 36,10 € port inclu au lien : http://livre.fnac.com/a3762837/Otto-Scharmer-Theorie-U - Edition épuisée

 

AUTRES INFORMATIONS CONCERNANT LE LIVRE ''Théory U'' (en français) :

 

Présentation du livre en français (5 pages) : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/06/Synopsis-TU-FR.pdf

Arrière-plan & compte-rendu du livre (11 pages) :

http://m.krichewsky.free.fr/textes_FR/fdl-Scharmer2009.pdf

Pour lire le résumé du livre, écrit par l’auteur et traduit par Génération Présence : Theorie U Abstract FR final : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Theorie-U-Abstract-FR-final.pdf

L’introduction : Le Cercle Les Echos : http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2012/01/12/cercle_42139.htm

Consulter le glossaire : Glossaire TU : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Glossaire-TU.pdf

Consulter la bibliographie : Bibliographie TU : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Bibliographie-TU.pdf

Feuilleter le livre - Lien : http://www.amazon.fr/Th%C3%A9orie-Diriger-partir-futur-%C3%A9mergent/dp/2744065005

 

SUITE DU LIVRE ‘‘Théorie U - Diriger à partir du futur émergent’’ :

Livre "Théorie U : CHANGEMENT ÉMERGENT ET INNOVATION - Modèles, applications et critique" par Isabelle Mahy et Paul Carle

Information : http://www.academia.edu/1230900/Theorie_U_changement_emergent_et_innovation

À lire avec GoogleBooks au lien : Cliquez ici. (304 pages) : https://books.google.fr/books?id=nvcD9M1-u-AC&pg=PA237&lpg=PA237&dq=TH%C3%89ORIE+U+CHANGEMENT+%C3%A9mergente+ET+INNOVATION+Mod%C3%A8les,+Appli+cations+etcritique&source=bl&ots=vP1qdGOhPP&sig=04kh-lEEfGfg3h0dm67PnGG91sk&hl=en&sa=X&ei=0_jqUe20OpKFhQeM5oGQDg#v=onepage&q=TH%C3%89ORIE%20U%20CHANGEMENT%20%C3%A9mergente%20ET%20INNOVATION%20Mod%C3%A8les%2C%20Appli%20cations%20etcritique&f=false

Photo

 

 

 

 

 THÉORIE U

S T A G E S

et

F O R M A T I O N S:

 

Stages ‘‘Théorie U’’ en France avec Sol France (Society for Organizational Learning) :

http://www.solfrance.org/

 

DIVERS :

Présentation d'un atelier "Presencing" : http://www.katalpa.be/index.php/fr/pagina3/workshop_the_practice_of_presencing/

Présentation de "Théorie U" en atelier (diaporama) : http://coachingicfregioncentre.jimdo.com/app/download/3985856259/4e2ba7f2/27c16ef444b777cccb1a558e609e0942131ed34d/JLE+phot+AtelierU.pdf?t=1269022328

Atelier de l'ICF (International Coach Federation) : http://coachingicfregioncentre.jimdo.com/3e-assises-du-coaching/ateliers/

 

ORGANISMES QUI PROPOSENT L'OUTIL POUR LA GESTION DU CHANGEMENT "THÉORIE U" (liste non exchaustive en 2011) :

ARIANE SUD : http://arianesud.com/

EXPLORENTIEL : http://www.explorentiel.com/

FORMATION ÉVOLUTION ET SYNERGIE : http://www.coaching-pnl.com/

IBC : http://www.ibcbenelux.eu/

SOL FRANCE (Society for Organizational Learning) : http://www.solfrance.org/

TRANSHUMANCE : http://www.trans-humance.com/

 

o O o

SITES INTERNET :

« THÉORIE U » - Sites internet :

En France - Génération Présence : http://www.generation-presence.com/
Sur Facebook : "Génération Présence" - Groupe public https://www.facebook.com/groups/542062885871267/
Sur Facebook : "le U francophone" https://www.facebook.com/leUfrancophone/ Communauté - Page dédiée aux annonces des praticiens, organisations, entreprises, indépendants qui utilisent la théorie U en français.

Sur Linkedin :
- Génération Présence : ici
- Theory U + Presencin : ici

Sur Facebook : MITxU.Lab - Communauté https://www.facebook.com/MITxU.Lab
Aux USA - Presencing : http://www.presencing.com/

Site U.Lab : Transforming Business Society, and Self : https://www.edx.org/course/u-lab-transforming-business-society-self-mitx-15-s23x

Site d’Otto Scharmer : http://www.ottoscharmer.com/
Blog d’Otto Scharmer : http://www.blog.ottoscharmer.com/
Sur Facebook : https://www.facebook.com/otto.scharmer

Un blog : http://viavervie.blogspot.com/2011/09/achetez-des-maintenant-theory-u-en.html

On en parle sur Internet :
. Blog Elisabeth Carrio : http://nogues.blog.lemonde.fr/2012/05/16/management-et-spiritualite-les-theories-de-management-emergentes/

VIDÉO : Theorie U diaporama http://www.youtube.com/watch?v=-dGOcZ5A5l4&feature=youtube_gdata&utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

STAGES ET FORMATIONS :

DIVERS :

Présentation d'un atelier "Presencing" : http://www.katalpa.be/index.php/fr/pagina3/workshop_the_practice_of_presencing/

Présentation de "Théorie U" en atelier (diaporama) : http://coachingicfregioncentre.jimdo.com/app/download/3985856259/4e2ba7f2/27c16ef444b777cccb1a558e609e0942131ed34d/JLE+phot+AtelierU.pdf?t=1269022328

Atelier de l'ICF (International Coach Federation) : http://coachingicfregioncentre.jimdo.com/3e-assises-du-coaching/ateliers/

ORGANISMES QUI PROPOSENT L'OUTIL POUR LA GESTION DU CHANGEMENT "THÉORIE U" (liste non exchaustive en 2011) :

ARIANE SUD : http://arianesud.com/

EXPLORENTIEL : http://www.explorentiel.com/

FORMATION ÉVOLUTION ET SYNERGIE : http://www.coaching-pnl.com/

IBC : http://www.ibcbenelux.eu/

SOL FRANCE (Society for Organizational Learning) : http://www.solfrance.org/

TRANSHUMANCE : http://www.trans-humance.com/

 

FORMATION "VIVRE UN PROCESSUS U" avec Mia Boutemy et Lan Levy chez CoActiv : http://agilarium.blogspot.fr/2012/06/formation-vivre-un-processus-u-avec-mia.html

Stage "Théorie U : Prendre son élan vers un futur émergent" http://fr.viadeo.com/fr/event/0062627xlnyw4qj0/theorie-u-prendre-son-elan-vers-un-futur-emergent et http://fr.slideshare.net/LanLEVY/vivre-un-processus-de-transformation-processus-u

LES CERCLES DE PRESENCE : http://www.generation-presence.com/qui-sommes-nous/organisation/

 

LIVRES :

Livre ‘‘Theory U’’ en anglais : 21,27 € chez Amazon :
http://www.amazon.fr/Theory-Leading-Emerges-Technology-Presencing/dp/1576757633/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1311145508&sr=8-1


Livre ‘‘Théorie U’’ en français  : voir infos ici.

 

Présentation du livre en français (5 pages) : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/06/Synopsis-TU-FR.pdf

"À ce jour, Théorie U a été publié en huit langues : allemand, néerlandais, italien, chinois, japonais, danois, arabe et portugais).
La traduction allemande (éditeur Carl-Auer Verlag) s’est vendue en Allemagne à plus de 6 000 exemplaires."

Résumé du livre par Jean-Sébastien Bouchard - La nature d'une nouvelle entreprise "Le parcours en U : une voie vers l'innovation et le changement" : http://www.jsbouchard.com/2007/02/le-parcours-en-u-une-voie-vers-linnovation-et-le-changement/

 

SUITE DU LIVRE :

Livre "Théorie U : CHANGEMENT ÉMERGENT ET INNOVATION - Modèles, applications et critique" par Isabelle Mahy et Paul Carle

Information : http://www.academia.edu/1230900/Theorie_U_changement_emergent_et_innovation

À lire au lien : Cliquez ici. (304 pages)

PERSONNES RELIÉES ET FORMÉES À "THÉORIE U":

PERSONNES RELIÉES À "THÉORIE U" :

En France : Les cercles de présence http://www.generation-presence.com/qui-sommes-nous/organisation/

 

LISTE DE PERSONNES FORMÉES À "THÉORIE U" (liste non exchaustive) :

Mia BOUTEMY : http://fr.linkedin.com/pub/mia-boutemy/12/812/737 et https://www.facebook.com/profile.php?id=100009267319730

Jean-Sébastien BOUCHARD : http://www.jsbouchard.com/tag/presence/

Véronique CAMPILLO : http://blog.colligence.fr/apropos/veronique-campillo-fondatrice-de-colligence/

Philippe Olivier CLEMENT : https://www.linkedin.com/grp/post/4252309-89478681 et http://fr.linkedin.com/pub/philippe-olivier-clement/16/9a5/9a3

Sandrine DEVINGT :l http://www.generation-presence.com/qui-sommes-nous/recit/ & http://www.comundi.fr/formateur/35458/sandrine-devingt.html ou ici

Jean-Luc EWALD : http://fr.linkedin.com/in/jeanlucewald1009 et http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-luc.ewald

 

IMAGES RELIÉES À "THÉORIE U" :

Images avec Google : http://www.google.fr/search?q=Theory+U&hl=fr&biw=1440&bih=785&site=webhp&prmd=ivnsb&source=lnms&tbm=isch&ei=essmTrSOD4i2hAfU_4j5CQ&sa=X&oi=mode_link&ct=mode&cd=2&ved=0CCYQ_AUoAQ

Le parcours en U : http://jsbouchard.com/blogue/wp-content/uploads/2007/02/presence.pdf

 

DIVERS :

Questionnaire de la Théorie U - Regard intérieur et extérieur, en écriture libre : http://api.ning.com/files/wPenpGf-4YF*s36JL1rk2lep6IVl27wyArT398L6ulXsWqbvV5ddKsedn7tkHVGreAPu--ueDuUK05WG4PB*WzW9cqNkgJbE/ThorieUquestionnaire.pdf

Présentation de la Théorie U - "Ecouter, observer et se vider l’esprit… BA-ba de la créativité en entreprise" : http://www.entrepriseglobale.biz/2008/07/25/ecouter-observer-et-se-vider-lesprit-ba-ba-de-la-creativite-en-entreprise

 

VIDÉOS :

Une vidéo en français : Formation continue : « La théorie U : changement et innovation » (par Isabelle Mahy, Université du Québec À Montreal) : http://tv.uqam.ca/default.aspx?v=52951 (3'06)
"Cette formation est une sensibilisation à une perspective alternative, qui se veut humaniste,  responsable et durable.  En découvrant comment accompagner le changement dans une organisation à partir de la théorie U, vous apprendrez à maîtriser l’énergie collective dans l’organisation, à partir d’une perspective qui engage le cœur, l’esprit et la volonté."

 

Plus de 50 vidéos concernant ‘‘Theory U’’ : http://www.youtube.com/user/PresencingInstitute#p/u

dont :

"Theory U and Presencing: An Introduction" (Otto Scharmer introduces Theory U and Presencing) :

http://vimeo.com/25146600 (41')

''The Essence of Theory und Presencing" (5'16) par Otto Scharmer : http://www.youtube.com/watch?v=7lUyGBBcdJY

LU SUR INTERNET :

Lu au lien http://www.latribune.fr/opinions/blogs/la-tribune-des-expats/de-l-ego-systeme-a-l-eco-systeme-541335.html

De l’EGO-système à l’ECO-système
10/01/2016
Comment déchiffrer les enjeux du futur? Depuis dix ans, deux universitaires américains du MIT, Otto Scharmer et Katrin Kaufer, se sont attelés à la question, œuvrant à conceptualiser une approche systémique des nouvelles tendances économiques, sociales et politiques. Par Sébastien Laye et Daniel Riyad Akiki, entrepreneurs.
Alors que la prospective revient au premier plan en France, patrie de Bertrand de Jouvenel, fondateur en 1960 de la revue "Futuribles", et avec le succès commercial des essais de futurologie de Jacques Attali, force est de reconnaître que peu de penseurs francophones modernes ont tenté de conceptualiser une approche systémique des nouvelles tendances économiques, sociales et politiques. C'est sur le chemin ardu mais gratifiant du déchiffrage des enjeux futurs que nous invitent depuis près de dix ans, dans leurs ouvrages et expériences pratiques, deux universitaires américains du Massachusetts Institute of Technology (MIT), Otto Scharmer et Katrin Kaufer.



Le courant du "Presencing"



Si leur précédent opus "Theory U" "Theory U" (2007) a été traduit en français, ce n'est pas encore le cas de leur ouvrage plus sociétal, "Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economics" (2013). Ce dernier reprend les sous-jacents de "Theory U", à savoir une analyse comportementale sous la forme d'une courbe en U, qui décrit comment les individus écoutent, observent, conceptualisent, et agissent. Ce cadre conceptuel a d'ailleurs été appliqué à de nombreux cas pratiques au sein d'un institut dirigé par les deux auteurs, le Presencing Institute.

Cette pensée du Presencing (contraction des mots anglais "presence" qui se traduit à l'identique et "sensing", la perception) est l'antithèse de la pensée technocratique classique sur la futurologie en France: elle ne nous donne pas les clefs du futur, elle ne nous permet pas de l'anticiper. Au contraire, elle propose un cadre parallèle de transformation des sociétés, des institutions, et des économies qui passe par un état d'esprit individuel et collectif visionnaire, capable de percevoir ces changements structurels dans des endroits inattendus, au-delà de tout carcan ou du prisme figé de la bien-pensance. Cette modification est in fine subordonnée à la transformation des individus eux-mêmes et de leur Soi. L'articulation entre le Soi, l'Individu, et le projet de transformation de la société est convaincante et surtout appliquée à des cas concrets. Dans la vision qu'il donne de la société, l'ouvrage est toujours proche de l'utopie accessible ou réaliste. Nous y réalisons que les groupes - sociétés ou institutions - qui inventent notre futur sont ceux dont la condition intérieure des membres a fait l'objet d'une profonde transformation préalable. En d'autres termes, les fameux disrupteurs qui ont fait récemment leur apparition dans le débat public français, à l'aune du succès des startups ou de nouveaux partis politiques en Europe, contribuent positivement au changement de paradigme si nécessaire parce qu'ils ont justement su challenger leur propre prisme, leur regard sur le monde en l'appréhendant comme un tout connecté fait d'interdépendances et non comme un environnement externe au sein duquel chacun évolue séparément ou parallèlement. La pensée du Presencing est donc aussi une psychologie de l'innovateur. Elle apparaîtrait "hors-sol" dans une France qui conçoit encore le Politique comme l'agent du Futur ou, a minima, comme le décideur entre les futurs possibles.



Transformation du Soi et Emergence du Futur



Les auteurs vont jusqu'à assumer des notions dont la plupart des économistes feraient fi, comme celle de clivage spirituel, ou de la réconciliation entre le Soi actuel et le Soi potentiel. Ce Soi potentiel - qui ressemble beaucoup à la gnose ou à la pierre philosophale de l'ésotérisme - est un changement de paradigme car son triomphe, à l'échelle de l'individu, implique l'existence de groupes capables d'écouter en permanence les autres agents mais aussi de s'auto-analyser, pour déceler les nouvelles tendances, et de croître en impliquant tous les membres du groupe.

La théorie du U décrit nos sociétés actuelles comme des Ego-systèmes. La France nous paraît un bon exemple de cette tendance, avec sa tradition de hiérarchie, d'organisation administrative efficace et relativement centralisée, une vénération pour le pouvoir et un immobilisme engendré par la suprématie conférée à "la norme". Les individus eux-mêmes, extrêmement bien formés, notamment au niveau de l'Elite, paraissent être un frein au changement, ou du moins sont rétifs à l'embrasser. Dans le meilleur cas, ils ne l'accompagnent que pour servir leur plan de carrière ou leurs ambitions. Et le Français moyen n'a de cesse, notamment dans le monde du travail, de dénoncer les "petits tyrans" ou les chefs tatillons.

Scharmer et Kaufer offrent une porte de sortie aux impasses de cet Ego-système en insistant sur une réflexion systémique fondée sur plusieurs piliers : nature, travail, capital, technologie, leadership, consommation, modes de coordination, modes de propriété. Ils confèrent surtout une nouvelle prévalence de la Conscience chez les individus : pour que chaque individu devienne un agent épanoui, il doit effacer son ego personnel au profit du Soi au sein d'un tout, trouver sa place en tant qu'être social libre dans le contexte et l'environnement dans lequel il évolue. De l'agrégation de toutes ces quêtes personnelles émergera le seul projet de société valable : celui où chacun trouve sa place dans son Eco-système et non plus dans un Ego-système. C'est la clef de cette pensée qui n'est pas une nouvelle utopie collectiviste mortifère et ne condamne pas le libéralisme économique par exemple. Le meilleur exemple est celui de certains systèmes de santé, qui incluent dans la pratique du médecin ou de l'hôpital le patient, lui-même responsabilisé: le système peut s'auto-observer à tout instant et donc se corriger sur une base individuelle. Ce n'est plus un Ego-système basé sur le seul magistère du médecin mais bien un Eco-système.

Nous ajouterions presque : un "Echo"-système, car le système génère son propre feedback, comme un écho. L'écoute depuis l'intérieur, la conscience de l'Autre et des interactions de chacun avec le tout doivent nous permettre de nous connecter à la source de ce qui veut émerger et naître en un monde nouveau. Non seulement on ne peut penser le futur, mais on doit "lâcher prise" sur les scénarios qui avaient notre préférence, sans jugement moral. Par exemple, je peux être foncièrement européen, mais si le faisceau d'actions des individus me fait penser que l'Europe n'avance pas, il est inutile d'imaginer un président de l'Union Européenne, par exemple à l'horizon 2035. Je dois lâcher prise sur mes concepts et être ouvert à l'inattendu.



Niveaux de conscience et niveaux de société



L'identification du changement implique de minuscules fêlures dans le système, qui ont le potentiel de devenir le prototype du changement accepté. Ce changement commence par une conscience du Soi au niveau personnel, et la mise en relation du Soi personnel avec l'essence même de l'époque ou de la société : de l'adéquation entre les deux naissent de modestes avancées qui deviennent notre futur. La qualité de tout système socio-économique ne dépend pas du droit ou du montant de capital disponible uniquement, mais aussi du niveau de conscience où se situent les individus dans ce système. Les classes dirigeantes françaises faillissent dans leur tentative de déchiffrer le futur parce qu'elles sont figées dans d'anciens cadres mentaux dans leur perception d'elles-mêmes et de leur rôle. Qui, en France, pourrait reprendre ces mots du regretté Pdg d'Hanover Insurance, Bill O'Brien : « Le succès d'une décision dépend de la condition intérieure du décisionnaire » ?

http://www.latribune.fr/opinions/blogs/la-tribune-des-expats/de-l-ego-systeme-a-l-eco-systeme-541335.html



Lu au lien
http://www.jsbouchard.com/2011/02/carnet-de-route-4-team-academy/ :

La nature d’une nouvelle entreprise

Carnet d’observations de Jean-Sébastien Bouchard

Carnet de route 4 / Team Academy

20 février 2011
... Jour 1 de la learning expedition. Nous nous rendons au pavillon de l’Université de Jyvaskyla qui abrite Team Academy (TA). Nous y sommes accueillis chaleureusement, ce qui fait du bien parce qu’il fait -30°C dehors! Les Français, eux, sont totalement dépaysés!

Nous terminons la journée au quartier général de l’administration de TA, dans ce qu’ils appellent le « château » et qui est en fait l’ancienne résidence du patron de l’usine qui occupait jadis les locaux de TA.
Là, toujours en cercle, nous discutons un peu plus à fond des ancrages théoriques de TA. Leur « book of books » contient plus de 200 références, mais à la base, les inspirations viennent beaucoup de la cinquième discipline de Peter Senge et aussi des travaux de Nonaka et Takeuchi sur la création de connaissance. Ce qui me surprend, c’est que nulle part on ne parle des travaux de Scharmer. Pourtant, la Theory U de Scharmer constitue une évolution et une intégration des théories et des pratiques évoquées par Senge et Nonaka/Takeuchi. Je pose donc la question : «et Theory U dans tout ça? Ça fait partie de votre cadre de référence?». Malaise. Le gars qui nous fait la présentation, Jukka, devient rouge un peu. Il nous dit qu’ils ne sont pas à l’aise avec le côté spirituel de Theory U et qu’eux, ils ne veulent pas passer pour une secte. Ah! Intéressant! J’ai touché quelque chose là! Je vois quelques sourires chez certains copains français. En particulier chez Nath qui, comme moi, est très « theory U »...

o O o

Les sept points d'acupuncture :

http://reporterre.net/IMG/pdf/Sept_points_d_acupuncture.pdf

o O o

Sept points d'acupuncture pour changer le capitalisme (Otto Scharmer) :

http://sos-crise.over-blog.com/article-sept-points-d-acupuncture-pour-changer-le-capitalisme-otto-scharmer-65129039.html

o O o

Lu au lien : http://reporterre.net/spip.php?article1561

Sept points d’acupuncture pour changer le capitalisme

...et créer une économie écosystémique régénératrice

A télécharger (29 pages) : http://reporterre.net/IMG/pdf/Sept_points_d_acupuncture.pdf

o O o

Lu dans "Coaching entreprise" :
https://coachingentreprise.wordpress.com/2011/05/10/intelligence-collective-de-la-philosophie-a-la-neurologie-en-passant-par-le-management-la-conscience-collective/

L’avant-garde américaine ne pense qu'à ça ! par Jocelyn Morisson

Le projet Global Consciousness... Bon pour la santé !

" ... Scharmer et ses collègues du MIT, Peter Senge et Joseph Jaworski, ont lancé une "Global Leadership Initiative" qui vise à sensibiliser des leaders de différents secteurs aux défis mondiaux : sida, malnutrition, gestion de l’eau, changements climatiques... "

o O o

Lu dans "Les Nouvelles de l’Economie Fraternelle" La lettre de liaison des adhérents et donateurs de l’association La NEF N° 1 – Mars 2011

Réflexion Les sept points d’acupuncture pour l’avenir de notre société (1ère partie) http://www.association-lanef.org/Newsletter/News_LaNef_N1.pdf

o O o

Lu sur "next world" : http://www.next-world.net/?m=201105 :

De Platon à Socrate…

"... Et pourtant, les signaux d’alerte se font de plus en plus clairs, nous ne pouvons pas les ignorer indéfiniment : nos organisations ont, d’après Otto Scharmer, des modes de fonctionnement et des cultures obsolètes qui les empêchent de répondre efficacement aux enjeux de durabilité de l’humanité.  Au lieu de s’appuyer sur la créativité par des pratiques managériales centrées sur les femmes et les hommes qui les composent, les organisations sont majoritairement arcboutées sur leur vision du monde, dont elles ne tolèrent pas que l’on s’écarte..."

o O o

Lu dans la revue "Éveil & Évolution" : http://sechangersoi.be/4Articles/intelligencecollective01.htm

"Le groupe porte les individus au point de pouvoir stimuler fortement leur évolution personnelle. Certains même, comme Otto Scharmer, vont jusqu'à dire que : « ....maintenant, la première et la plus accessible des entrées menant à une expérience spirituelle profonde n'est plus la méditation individuelle mais le travail de groupe.. »

o O o

Lu dans le blog de Thierry Crouzet : http://blog.tcrouzet.com/2009/07/24/friendfeed-ou-la-dissolution-de-la-conscience/

"... Ne serions-nous pas rendu au point où nous pouvons maintenant explorer les mécanismes pour mettre en oeuvre ces élans collectifs ? C’est ce que propose du moins Otto Scharmer avec la Théorie U..."

o O o

Lu dans la revue Goetheanum Société Anthroposophique Universelle - Rapport d'activités 2010/2011 - page 8 : UN CHAMPS SPIRITUEL, AUX DIMENSIONS DU MONDE par Wolfgang Held : https://www.goetheanum.org/fileadmin/_migrated/content_uploads/JB2010_fr.pdf

Lu programme Atelier du Futur : "DES POINTS CHAUDS AUX POINTS DE LUMIÈRE" Congrès agricole http://www.sektion-landwirtschaft.org/fileadmin/landwirtschaft/Tagung_2011/Texte_Francais.pdf

LU DANS DES REVUES

Revue BIODYNAMIS N° 72 Noël décembre 2010 pages 41 à 46 : "PUISER AU FUTUR" par Hans-Chistian Zehner (texte traduit par Daniel Kmiecik) - voir les extraits : Cliquez ici.

Revue BIODYNAMIS N° 73 Pâques avril 2011 pages 45 à 51 : "POINTS CHAUDS ET POINTS DE LUMIÈRE" par Marion Haas - voir les extraits : Cliquez ici.

 

PUISER AU FUTUR

Par Hans-Chistian Zehner © 2010 Texte traduit par Daniel Kmiecik
Paru dans la revue Biodynamis – F-68000 Colmar – N° 72 Noël-décembre 2010 – pages 41 à 46.
(Extraits publiés avec l’aimable autorisation de la revue Biodynamis)

     Le prochain congrès d’agriculture au Goetheanum sera organisé, en février 2011, selon le processus U du consultant Claus Otto Scharmer, pratiquant la recherche-action…
Dans cette perspective, Hans-Christian Zehnter l’a interrogé sur ses motivations et ses arrières-plans spirituels et biographiques…

H.-C. Zehnter : Le processus U (en particulier son élément central du ‘‘presencing’’) sert comme une méditation ayant pour but d’effacer des représentations forgées jusqu’à présent, pour pouvoir s’ouvrir à l’approche e l’entité inspirant depuis le monde spirituel. Il s’agit donc de compter avec le monde spirituel et de coopérer avec lui. Donc, dans cette mesure, de laisser approcher une présence de l’esprit. Comment vous y prenez-vous pour parvenir à trouver une solution concrète à un problème concret ?
     Je ne parlerais pas ‘‘d’effacement’’ des représentations mais plutôt de prise de conscience, de dynamisation, et finalement d’abandon de ces deux mêmes. Le processus-U remonte en effet pour l’essentiel à la manière de penser de Rudolf Steiner. Mon angle de vue est phénoménologique. Je pourrais dire aussi : mon approche réussit plutôt mieux à partir de l’angle visuel de l’artiste social allemand Joseph Beuys. Beuys s’est intéressé aux ‘‘champs sociaux’’ – et donc des champs qui doivent être mis en culture. Dans la théorie U, je distingue quatre ‘‘champs sociaux’’ différents. Et ils me paraissent – cela ne m’est devenu évident que récemment -, au moins indirectement inspirés par la lettre de Michael ‘‘L’avenir de l’humanité et l’activité de Michael’’ (1). Steiner y décrit le fait que le spirituel dans le Cosmos se manifeste de quatre manières : premièrement, par une entité primordiale ; secondement par la révélation de cette entité ; troisièmement, par l’activité qui résulte de son retrait de la révélation ; et quatrièmement par ‘‘l’œuvre » », lorsque dans l’univers apparaissant, le divin n’st plus du tout actif, mais qu’il n’en subsiste plus que ses formes.
     Cette clarté mathématique des exposés de Steiner m’a inspiré et elle m’a incité à regarder les ‘‘champs sociaux’’ d’une nouvelle façon – à savoir, à partir de la conscience et de l’attention, avec laquelle les hommes agissent dans un ‘‘champ social’’. Le vieux monde social a fondamentalement un caractère ‘‘d’œuvre’’. Beuys le désigne comme le pôle froid.
Par contre, nous pouvons caractériser un ‘‘champ social’’ dans lequel un futur devient présent, plutôt dans le sens du ‘‘presencing’’, au sens de l’actualisation d’une caractérisation ayant une réalité d’essence. Beuys parle ici d’un pôle chaud.

Comment réalise-t-on cela en pratique ?
     En ayant recours à une méthode phénoménologique dans son propre quotidien sur les situations propres de sa conduite et de sa prise de décision. Plus j’éduque la qualité de mon attention, plus je peux dissoudre les anciennes formes-œuvres de la réalité sociale et renouveler, en donnant de la réalité spirituelle et de la vie, à partir du futur. La théorie U n’est donc pas ‘‘je pense, donc je suis’’, mais ‘‘je suis attentif, et certes d’une manière déterminée, et pour cette raison le monde naît aussi de cette façon’’. La qualité de mon attention détermine le cheminement, la manière dont je fais évoluer une situation.

Le processus U est-il une sorte de méditation de groupe ? Comment cela est-il vécu par les hommes avec lesquels vos travaillez dans le contexte économique ?
     Non, ce n’est pas une méditation de groupe. Mais naturellement, il s’agit déjà d’un approfondissement méditatif de toute situation décisionnelle. Aujourd’hui, dans toutes les grandes exigences de gestion globales et locales il s’agit toujours de la même chose : comment pouvons-nous faire évoluer ‘‘l’ego system awareness’’ ? Comment pouvons-nous élargir les structures de l’ego hors de l’attention personnelle et l’approfondir dans la direction d’une conscience, qui n’inclut pas seulement tous les autres acteurs dans mon système, mais opère aussi à partir de la naissance imminente du prochain degré d’évolution de ce ‘‘champ social’’ ?
     Lorsqu’au niveau mondial nous observons la localisation de l’économie dans le domaine des denrées alimentaires, nous voyons cette impulsion. De ce point de vue, l’organisme agricole est une ‘‘cellule germinative’’, un foyer de naissance du nouvel ordre social.

Avec vos sept points d’acuponcture (voir l’encadré ci-dessous) vous montrez que l’humanité actuelle court derrière son propre potentiel de conscience, que nous ne sommes pas assez présents, pour ainsi dire. Quel est, ou bien où est, cette conscience à atteindre, derrière laquelle nous courons, si nous ne la réalisons pas actuellement ?
     Où est-ce que j’éprouve les débuts ou des ouvertures vers ce potentiel de conscience élargie ? Je le ressens premièrement dans les situations limites ou de seuil, dans lesquelles nous devons lâcher quelque chose d’ancien ; deuxièmement plutôt à la périphérie qu’au cœur des systèmes sociaux ; troisièmement dans les microcosmes des systèmes globaux, dans lesquels je me vis, moi, comme partie d’un plus grand domaine vivant ; quatrièmement dans les espaces de calme intérieur et au sein des pratiques contemplatives qui permettent aux participants concernés de s’ouvrir aux sources de la connaissance intérieure ; et cinquièmement dans la rencontre avec la nature, avec l’essence de la Terre.
     J’ai toujours ces brusques renversements en direction des plans cachés à l’attention et à la conscience lorsque, dans une situation deux choses viennent à se rencontrer, la perception ou bien l’épanchement d’une situation de seuil, d’une part, et l’écoute aimante, d’autre part. Toutes deux sont requises : l’élément de ‘‘dépérissement’’ (arriver et franchir un seuil) et l’écoute aimante et la retenue dans un cœur largement ouvert – les deux éléments ensemble un ‘‘meurs’’ en un ‘‘deviens’’.
     Où est donc cette conscience ? Tout autour de nous : dans notre environnement proche, dans la mort, dans le franchissement des lignes de rupture de l’organisme social, dans la rencontre avec l’essence de la Terre…

Vous êtes très actif au plan international.  Quel est le projet le plus critique ou bien le plus captivant ? Comment se révèle à vous, que votre préoccupation est dans le temps ?
Dans le projet MIT-Ideas, il s’agit d’apporter dans le monde des projets d’innovations et de renouvellements de communautés, avec de jeunes managers d’entreprises mondiales, d’organisations globales de la Société civile tout comme d’organisations de l’ONU et gouvernementales. Ce projet pilote, qui a démarré il y a quelques années, s’est étendu à plusieurs pays. En Indonésie, par exemple, je travaille depuis trois ans dans le développement d’une telle plate-forme innovante à l’échelle du pays, dans lequel nous avançons avec un groupe de trente dirigeants par an, sur plus de 10 mois durant, au travers d’un cheminement d’innovation et de transformations personnelles, organisationnelles et sociales.
     C’est fascinant pour moi de voir comment ces transformations agissent en profondeur et durablement, en étant déclenchées par des changements au niveau des plans de conscience. Contaminés par le succès de ces premières années, il existe à présent d’autres projets analogues aux Philippines (avec la collaboration de Nicanor Perlas qui animera aussi un atelier lors du congrès agricole de février 2011), en Chine, au Brésil, en Namibie, en Afrique du Sud et aux Pays-Bas. Dans quelques années tous ces exemples vivants auront à se relier dans un organisme global d’enseignement et de renouveau social. La première étape sera entreprise cet automne.
     L’autre aspect qui me fascine, et c’est l’objet du nouveau livre auquel je travaille actuellement, concerne l’approfondissement de ces sept points d’acuponcture de l’organisme social.

Avec quelle lisibilité pouvez-vous mettre en jeu vos racines anthroposophiques dans votre activité ?
     Avec une lisibilité partielle jusqu’à présent. Abstraction faite de ma femme, Katrin Käufer, et mon ami et collègue Arthur Zajonc, avec lequel j’ai travaillé parfois très étroitement, je suis entouré d’hommes et de femmes dont les racines spirituelles sont plutôt liées au bouddhisme. Ici, au MIT (Massachussetts Institute of Technology), c’est à peie si quelqu’un connaît l’anthroposophie.
     Percer en un milieu comme celui-ci veut dire d’abord produire des résultats qui parlent pour eux-mêmes. Cela dure depuis bientôt dix à quinze ans. Mais à présent que la graine a levé et que la plante commence à croître, j’ai plus de possibilités de rendre plus explicites les caractéristiques anthroposophiques et les sources steinériennes…

Quel rôle joue chez vous votre enfance sur la ferme Dannwisch (Elmshorn, Allemagne) ?

Quel est votre message à l’anthroposophie et au Goetheanum ?

     Quel que soit l’endroit où je suis actif – qu’il s’agisse des USA, de l’Asie, de l’Afrique, de l’Amérique latine et de l’Europe – partout, je tombe sur deux choses : un besoin, plus ou moins consciemment enfoui, de spiritualité pratique comme une plénitude extraordinaire , d’exigences sociales, qui en appellent à de nouvelles innovations et coopérations sociales…

     À la vérité, le pas restant à accomplir pour entrer dans la nouvelle ouverture sociale est si imminent. Peut-être l’impulsion de ce pas doit-elle venir de chacun d’entre nous ?

 

Hans-Christin Zehner
(extrait de « Das Goetheanum » 42/,
Traduction Daniel Kmiecik)

     Claus Otto Scharmer est né en 1961, il a étudié les sciences économiques à l’Université de Witten-Herdecke. Il travaille actuellement au MIT (Massachussetts Institute of Technology) : cofondateur de la chaire de Presencing Institute ; professeur invité à l’école économique d’Helsinki ; il collabore avec de nombreuses entreprises internationales telles que Daimle-Chrysler, Fujitsu ou la Price WaterhouseCoopers, et des institutions multilatérales comme la Banque Mondiale, les organisations de l’ONU, des gouvernements d’Afrique, d’Europe et d’Asie et des ONG comme WWF et Oxfam. Son ouvrage ‘‘Théorie-U, gérer à partir du futur : le presencing, une technologie sociale’’, Heidelberg a été traduit en plus de dix langues (pas encore en français).

  1. Rudolf Steiner « Les lignes directrices de l’anthroposophie. Le mystère de Michael » Ed. Novalis.

 

 

Sept points d’acuponcture globaux
     La crise de conscience de notre époque est la cause multiple de nos problèmes globaux. C’est à partir de ce constat que Claus Otto Scharmer formule ses sept points d’acuponcture :

  1. Nouvelles formes de coordination : action collective naissant d’une conscience et d’une volonté commune.
  2. Création d’un droit de propriété pour les biens communs nécessaires à la vie (par exemple fonds de tutelle pour les terres cultivées).
  3. Droit fondamental au revenu : revenu social et accès à la santé, la formation et à la création d’entreprises.
  4. Création d’un système monétaire ouvert et transparent.
  5. Création de technologies en ressource libre (open source) non brevetées pour les innovations communautaires.
  6. Fondation d’une école de formation à la direction d’actions globales (Global-Action-Leader) pour la transformation verte (écologique, ndt).
  7. Conscience d’ouverture et approfondissement de la démocratie [voir l’ouvrage de Jos Verhulst et Arjen Nijeboer « Démocratie directe » accessible en français sur le site de l’IDCCH, ndt]. (voir Biodynamis n°71, schéma p. 56)

T3

Remarque par le responsable du site :
Cette figure 3 est extraite du document :
‘‘RENDRE VISIBLE «L'ANGLE MORT» DE NOTRE ÉPOQUE’’
Un résumé du nouveau livre d'Otto Scharmer
(Téléchargeable au lien : http://www.generation-pres​ence.com/wp-content/upload​s/2011/05/Theorie-U-Abstra​ct-FR-final.pdf )

 

 

POINTS CHAUDS ET POINTS DE LUMIÈRE

Par Marion HAAS © 2011
Paru dans la revue Biodynamis – F-68000 Colmar – N° 73 Pâques-avril 2011 – pages 45 à 51.
(Extraits publiés avec l’aimable autorisation de la revue Biodynamis)

     Comme chaque année, le congrès d’agriculture bio-dynamique s’est tenu début février à Dornach, au Goetheanum, près de Bâle. Il avait pour thème « comment transformer des points chauds en points de lumière » et se déroulait selon la méthode dite de la « théorie U » de Claus Otto Scharmer. C’est un véritable processus que nous avons été amenés à partager, à vivre, et ce qui s’est passé est somme toute assez personnel…

     … Puis Claus Otto Scharmer nous a introduits dans le cœur de sa méthode.
     Ce sociologue, enseignant au MIT de Boston est né sur un domaine en bio-dynamie et le challenge de ce congrès est d’autant plus stimulant pour lui.
     De son point de vue, il importe de penser l’économie librement, comme un point de germination pour le renouveau socio-économique à partir des fermes.
     Dans le monde d’aujourd’hui, quelque chose est en train de mourir et quelque chose est aussi en train de naître : ce qui vit sur les fermes est un ferment pour l’avenir.
     Dans une ferme, nous travaillons en ‘‘management direct’’, nous avons la conscience du Tout, depuis la Nature, avec notre travail, notre capital, notre technique (ce qui inclut les préparats !) et jusqu’à notre système de commercialisation : à nous d’avoir aussi notre image du futur pour pouvoir aller vers l’avant. Pour que, entre Nature et Conscience, entre production et consommation… puissent se développer des fermes germes d’une nouvelle conscience sociale et écologique ; une expansion de la conscience est nécessaire, un développement des forces du cœur.
     C’est à ce processus que nous sommes invités, à notre échelle, afin que celui-ci puisse s’amorcer aussi à plus grande échelle, au niveau de la société civile…

     Un aspect de la ‘‘méthode U’’ est de nous amener à modifier notre niveau de conscience : qui suis-je ? quel est mon travail ? comment passer de ‘‘je sais’’ à ‘‘je sens’’, à ‘‘je me retire en moi, je réfléchis, mon savoir interne peut émerger’’, ‘‘j’agis’’ ? C’est aussi ‘‘suspendre le passé’’, ‘‘voir avec des yeux neufs’’ (avoir l’esprit ouvert, sortir de ses limites, de sa peau), ‘‘réactiver ses sens’’ (avoir le cœur ouvert), ‘‘y aller’’ (avoir la volonté ouverte), être présent, se connecter à la source (accéder à son moi spirituel, celui qu’on veut devenir), laisser venir, cristalliser une nouvelle vision, une nouvelle intention ; mettre en œuvre, élaborer un prototype pour le neuf qui émerge (relier la tête, le cœur et la main) ; évoluer ensemble. L’esprit, le cœur et la volonté ouverts permettent de lâcher prise et de lâcher l’ancien monde…
     À ces ouvertures s’opposent : la voix du jugement (ce ‘‘je sais’’ qui s’oppose à l’ouverture de l’esprit), la voix de la critique (qui s’oppose à l’ouverture du cœur) et la voix de la peur (qui s’oppose à l’ouverture de la volonté)…

     Puis, par groupes de cinq, nous formons une sculpture vivante : chacun propose un mouvement qui correspond à ce qu’il ressent ici et maintenant…

     L’étape suivante est une ‘‘sculpture collective’’ par groupes de 20 : chacun représente un concept : le cosmos, la Terre, l’organisme agricole, le climat…

     Lorsqu’on est enfermé dans un ‘‘point chaud’’ cela signifie que l’on a perdu le contact avec la source.
     Si l’on passe le seuil, un nouveau niveau de conscience se manifeste.
     Les exercices suivants vont nous le démontrer…

     Un exercice à deux, avec un(e) inconnu(e) : nous échangeons sur les points d’inflexion de notre vie…
     Puis un exercice en solo où la main doit être plus rapide que la tête !...
     Suivi d’un temps de marche en solo ou en duo, en silence ou en dialogue, pour intégrer tout cela par le mouvement, suivi d’un temps de debriefing à deux. C’est le temps fort du processus, le ‘‘bas’’ du U.
      Chacun et tous, nous sommes prêts pour le ‘‘retournement’’ à travers la vision méditative.
     Là aussi, le temps de partage est riche…
     Ensuite, il nous faudra dessiner notre vision…

     Arrive le dernier point : nous sommes tous ‘‘chargés à bloc’’ d’énergie positive !
     Il apparaît clairement que le niveau de conscience de chacun et celui, globalement, du groupe, s’est modifié. Les exercices d’eurythmie continuent à nous accompagner.
     Nous abordons donc cette dernière phase, sans doute dans notre cas un pe improprement baptisée ‘‘cas clinique’’…

     Un vrai point brûlant a été métamorphosé sous nos yeux en vrai point de lumière !...

     Nous nous séparons après le ‘‘forum’’ des expériences, conscients d’avoir vécu tous ensemble quelque chose d’unique… On espère que cela recommencera !

 

Marion HAAS

 

PHOTOS

Théorie U...

Theory

Le livre en anglais.

 

Le livre traduit en français - lien : http://www.amazon.fr/Th%C3%A9orie-Diriger-partir-futur-%C3%A9mergent/dp/2744065005

 

T3

Cette figure 3 est extraite du document :
‘‘RENDRE VISIBLE «L'ANGLE MORT» DE NOTRE ÉPOQUE’’
Un résumé du nouveau livre d'Otto Scharmer
(Téléchargeable au lien : http://www.generation-pres​ence.com/wp-content/upload​s/2011/05/Theorie-U-Abstra​ct-FR-final.pdf )

Elle est aussi parue dans la revue Biodynamis n° 72 Noël-Décembre 2010, dans l'article Puiser au futur.

 

SUITE DU LIVRE ‘‘Théorie U - Diriger à partir du futur émergent’’ :

Livre "Théorie U : CHANGEMENT ÉMERGENT ET INNOVATION - Modèles, applications et critique" par Isabelle Mahy et Paul Carle

Information : http://www.academia.edu/1230900/Theorie_U_changement_emergent_et_innovation

À lire au lien : Cliquez ici. (304 pages)

 

o O o

LIVRE : « THÉORIE U » 

THÉORIE U
Diriger à partir du futur émergent

Otto Scharmer 2009 © 2012  Pearson Education France – 420 pages
 
Merci de respecter le copyright concernant les phrases qui sont toute extraites du texte du livre.
- - -
Présentation du livre en français (5 pages) :
http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/06/Synopsis-TU-FR.pdf  

Arrière-plan & compte-rendu du livre (11 pages) :
http://m.krichewsky.free.fr/textes_FR/fdl-Scharmer2009.pdf  

Pour lire le résumé du livre, écrit par l’auteur et traduit par Génération Présence : Theorie U - Abstract FR final :
http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Theorie-U-Abstract-FR-final.pdf  

Pour feuilleter l’introduction : Le Cercle Les Echos : http://lecercle.lesechos.fr/cercle/livres/bonnes-feuilles/221142139/theorie-u-diriger-a-partir-futur-emergent-dotto-scharmer  

Lu en 4ème de couverture :
… La Théorie U est un modèle de conduite du changement qui s’adresse autant aux dirigeants qu’aux managers, consultants, coachs, responsables d’associations ou d’institutions dans le but de transformer radicalement la façon dont groupes et individus abordent une situation puis y répondent.

SOMMAIRE :

Remerciements
Avant-propos de Peter M. Senge
Introduction

Partie 1 : LE POINT AVEUGLE

  1. Affronter le feu
  2. Sur le chemin du U
  3. Les quatre volets de l’apprentissage et du changement
  4. Complexité organisationnelle
  5. La société en mutation
  6. Un socle philosophique
  7. Sur le seuil

Partie 2 : PÉNÉTRER DANS LE CHAMP DU U

  1. Reproduire
  2. Voir
  3. Percevoir
  4. Presencing
  5. Cristalliser
  6. Prototyper
  7. Déployer

Partie 3 : LE PRESENCING : UNE TECHNOLOGIE SOCIALE POUR INNOVER ET TRANSFORMER EN PROFONDEUR

  1. La grammaire du champ social
  2. La pensée individuelle en action
  3. Agir par le dialogue
  4. Principes et pratiques du presencing au service de l’innovation et du changement

Epilogue : Pour une école globale du presencing-en-action
Notes
Index

 

SOMMAIRE DÉTAILLÉ (avec quelques extraits)

 

REMERCIEMENTS

AVANT-PROPOS par Peter M. Senge

     … Comme le souligne l’économiste W. Brian Arthur… « toute grande découverte vient d’un profond cheminement intérieur »…
     « Faire avec » ou « résister » sont les deux types de réactions observables face aux ruptures écologiques et sociales flagrantes…
     Avec Théorie U, Scharmer met en forme une troisième façon de voir…
     Nous n’entendons que ce que nous reconnaissons, nous l’interprétons à partir de nos représentations et émotions issues du passé, et nous en tirons des conclusions en général proches de celles tirées auparavant…
     La conjugaison de ces trois ouvertures – esprit, cœur, volonté – en un tout indissociable constitue un fondement de la Théorie U…
     Cette démarche consiste en 24 principes et pratiques, exposés dans cet ouvrage et repris dans le dernier chapitre…
     Pour tirer un vrai bénéfice de cette Théorie U, préparez-vous à entreprendre votre propre parcours de transformation de votre perception, de votre présence profonde au futur émergent et à son déploiement…

INTRODUCTION

AFFRONTER LA CRISE ET L’INJONCTION DE NOTRE ÉPOQUE
LE POINT AVEUGLE
     Le point aveugle est l’espace intérieur, ou périphérique, où notre attention et notre intention prennent leur origine… C’est une dimension invisible de notre champ social, de notre vécu quotidien et de nos interactions sociales…
ENTRER DANS LE CHAMP
LE POINT DE LEVIER
TRANSFORMER LA STRUCTURE DE L’ATTENTION
LA THÉORIE U : DIRIGER À PARTIR DE NOTRE POTENTIEL D’AVENIR LE PLUS ÉLEVÉ
UNE NOUVELLE SCIENCE
NOTRE VOYAGE À TRAVERS CHAMPS : CE LIVRE
Organisation de l’ouvrage
Objectif du livre…
     Les 24 principes fonctionnent comme une matrice et constituent un ensemble. Mais ils peuvent aussi être présentés comme cinq mouvements le long de la courbe du U :
* Co-initier : écouter ce que la vie nous appelle à faire…
* Co-percevoir…
* Co-presencing… et se connecter à l’avenir qui cherche à émerger à travers soi.
* Co-créer… explorer l’avenir par l’action.
* Co-évoluer… voir et agir à partir du tout.
Méthode

PARTIE 1 – LE POINT AVEUGLE

Chapitre 1 – AFFRONTER LE FEU

       

Chapitre 2 – SUR LE CHEMIN DU U

THÉORIE U : COMMENCEMENTS
ENTRETIEN AVEC BRIAN ARTHUR À XEROX PARC
FRANCISCO VARELA : LE POINT AVEUGLE DES SCIENCES COGNITIVES
Les trois mouvements du côté gauche du U
LE TERRITOIRE INTÉRIEUR DU LEADERSHIP
Cartographier le côté droit du U
     …Cinq propositions fondamentales…

  1. Nous avons besoin d’une nouvelle technologie sociale fondée sur le réglage de trois instruments… un esprit ouvert… un cœur ouvert… une volonté ouverte…
  2. Votre Moi est l’outil de leadership le plus important…
  3. Le travail intérieur du leader consiste à affronter et à maîtriser trois ennemis… la voie du jugement… la voix du cynisme… la voix de la peur…
  4. Le U est une théorie vivante de terrain – pas un processus mécanique linéaire…
  5. L’apparition d’un espace social d’émergence et de création (cycle de presencing) est liée à la mort et à la transformation de l’espace social de destruction (cycle d’absencing)…

Chapitre 3 – LES QUATRE VOLETS DE L’APPRENTISSAGE ET DU CHANGEMENT

NIVEAU D’APPRENTISSAGE ET DE CHANGEMENT
ENTRETIENS AVEC DES PORTEURS DE SENS
LES SÉPARATIONS DE LA MATIÈRE ET DE L’ESPRIT
DEUX SOURCES ET TYPES D’APPRENTISSAGE
LE POINT AVEUGLE DE L’APPRENTISAGE ORGANISATIONNEL

Chapitre 4 – COMPLEXITÉ ORGANISATIONNELLE

COMPLEXITÉ DYNAMIQUE
COMLEXITÉ SOCIALE
COMPLEXITÉ ÉMERGENTE
LE « JOB » DU MANAGER
Le management de la connaissance (knowledge management)
LA PAGE BLANCHE DU DÉCIDEUR
LE POINT AVEUGLE ORGANISATIONNEL

Chapitre 5 – LA SOCIETÉ EN MUTATION

GENÈSE D’UN MONDE NOUVEAU…
APPARITION D’UNE ÉCONOMIE GLOBALE…
La globalisation du capital…
L’expansion globale des entreprises en réseau…
La technologie, moteur de l’innovation…
NAISSANCE D’UNE SOCIÉTÉ EN RÉSEAU
Une gouvernance globalisée…
Une société en réseau…
Un individualisme permanent…
UNE ÉVOLUTION CULTURELLE ET SPIRITUELLE…
La société civile devient une force au niveau global…
L’apparition des créatifs culturels…
L’émergence d’une nouvelle spiritualité…
LES TROIS DIMENSIONS D’UN NOUVEL ÉQUILIBRE…
Trois antagonismes, trois questions de fond…
LES ZONES DE CONFRONTATIONS DE NOTRE MONDE SOCIAL…
Première zone de confrontation : les structures et systèmes objectifs…
Deuxième zone de confrontation : les structures et processus produits…
Troisième zone de confrontation : les sources profondes de nos productions…
LE POINT AVEUGLE DE LA SOCIÉTÉ…

Chapitre 6 – UN SOCLE PHILOSOPHIQUE

PROMENADE À TRAVERS CHAMPS
BASES ONTOLOGIQUES ET ÉPISTÉMOLOGIQUES

Chapitre 7 – SUR LE SEUIL

PASSER LE SEUIL
LA SIGNATURE DE NOTRE TEMPS  

 

PARTIE 2 – PÉNÉTRER DANS LE CHAMP DU U

Chapitre 8 – REPRODUIRE

LES SCHÉMAS DU PASSÉ
STRUCTUREORGANIQUE DU REPRODUIRE
GLOBALHEALTH
Comment une entreprise fabrique un virus      
Quatre PDG
LES QUATRE OBSTACLES À L’APPRENTISSAGE ET A LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Obstacle n° 1 : ne pas reconnaître ce que l’on voit
Obstacle n° 2 : ne pas dire ce que l’on pense
Obstacle n° 3 : ne pas faire ce que l’on dit
Obstacle n° 4 : ne pas voir ce que l’on fait

Chapitre 9 – VOIR

COMMENT NOUS VOYONS : VOIR DEPUIS L’EXTÉRIEUR
PASSER DU REPRODUIRE AU VOIR
Clarifier la question et l’intention
Plonger dans le vrai contexte
Suspendre le jugement et s’émerveiller
Le dialogue : voir collectivement
VOIR EN ACTION : LE FORUM DIALOGUE PATIENT-MÉDECIN
Niveau 1 : des pièces à réparer
Niveau 2 : le comportement
Niveau 3 : la pensée
Niveau 4 : la présence auto-transformante
NOTES DE TERRAIN : DÉVELOPPER LA CAPACITÉ À VOIR COLLECTIVEMENT…

Chapitre 10 – PERCEVOIR

LE FORUM DIALOGUE PATIENT-MÉDECIN…
STRUCTURE ORGANIQUE DU PERCEVOIR…
PRINCIPE DU PERCEVOIR…
Charger l’espace…
S’immerger…
Rediriger l’attention…
Ouvrir le cœur…
La question du Graal…
PERCEVOIR EN ACTION…
Le Cercle des sept…
Charger l’espace en s’immergeant dans l’expérience…
Ouvrir l’intelligence sage du cœur…
Entretenir l’« espace contenant »…
Faciliter les renversements…
Le processus du percevoir…
DEUX TYPES DE « TOUT »…
LE RENVERSEMENT ÉPISTÉMOLOGIQUE…
NOTES DE TERRAIN : SORTIR DE LA PRISON…

Chapitre 11 – PRESENCING

VOIR À PARTIR DE LA SOURCE…
CRÉATIVITÉ : DEUX QUESTIONS CLÉS…
     ... Qui est mon Moi et quel est mon Travail ?...
STRUCTURE ORGANIQUE DU PRESENCING…
CONNAÎTRE ET SAVOIR
L’esprit et le monde ne sont pas séparés
Le champ se connaît lui-même et mène à l’action
MOMENT DE VÉRITÉ, DE BEAUTÉ ET DE BONTÉ
Mes mains savent
Déchirer le voile
Jour de noce
Le chas de l’aiguille
Du Cercle des sept à l’Être du cercle
Présence contenante
Être vu comme un moi essentiel
PRINCIPES DU PRESENCING
Lâcher prise et accueillir
Inversion : passer par le chas de l’aiguille
Avènement d’une présence et d’un moi authentiques
Créer un espace contenant d’écoute profonde
NOTES DE TERRAIN
* Choisir une pratique
* Créer un cercle de présence
* Développer des pratiques de croissance collective
* Faites ce que vous aimez – Aimez ce que vous faites

Chapitre 12 – CRISTALLISER

LE FORUM DIALOGUE PATIENT-MÉDECIN
STRUCTURE ORGANIQUE DU CRISTALLISER
PRINCIPE DU CRISTALLISER
Le pouvoir de l’intention
Le laisser-venir
Le grand vouloir
Des cadres d’éveil
NOTES DE TERRAIN

Chapitre 13 – PROTOTYPER

LE RÉSEAU DE SANTÉ
STRUCTURE ORGANIQUE DU PROTOTYPER
PRINCIPE DU PROTOTYPER
Se connecter à l’inspiration
En dialogue avec l’univers
La version 0.8 : échouer vite pour apprendre plus vite
Des microcosmes stratégiques : pistes d’atterrissage pour les possibles futurs émergents
NOTES DE TERRAIN   

Chapitre 14 – DÉPLOYER

LA MACRO-MUSIQUE
Découvrir la macro-musique au fond des contextes
STRUCTURE ORGANIQUE DU DÉPLOIEMENT
PRINCIPE DU DÉPLOIEMENT
L’INTÉGRATION SYSTÉMATIQUE
LES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION      
ÉVOLUTION DES CHAMPS
UNE VISION ÉVOLUTIVE DU SYSTÈME DE SANTÉ
NOTES DE TERRAIN

 

PARTIE 3 – LE PRESENCING : UNE TECHNOLOGIE SOCIALE POUR INNOVER ET TRANSFORMER EN PROFONDEUR

Chapitre 15 – LA GRAMMAIRE DU CHAMP SOCIAL

UNE BRÈVE INTRODUCTION
ENVIRONNEMENT SOCIAL ET CONSCIENCE HUMAINE
UNE THÉORIE DU CHAMP SOCIAL EN 21 PROPOSITIONS

  1. Les systèmes sociaux sont produits par leurs membres dans un contexte
  2. Le point aveugle des sciences sociales, de la théorie des champs sociaux et des systèmes sociaux actuels est lié aux sources de ces systèmes
  3. L’action sociale peut émerger de quatre sources d’attention différentes
  4. Les quatre sources ou structures d’attention engendrent quatre flux ou champs d’émergence
  5. Les quatre champs de production de la réalité sociale s’appliquent à toutes les sphères de création de la réalité sociale
  6. Les points d’inflexion permettant de passer d’une structure d’attention à une autre sont les mêmes à tous les niveaux de la sphère sociale
  7. Plus l’hyper-complexité d’un système est grande, plus la capacité à opérer à partir des champs d’émergence sociale les plus profonds est essentielle
  8. L’innovation en profondeur, visant les trois types de complexité, fait appel à un processus en trois mouvements : s’ouvrir aux contextes pertinents (co-percevoir), se connecter à la source de silence (co-presencing) et prototyper le nouveau (co-créer)
  9. Pour contacter et activer les sources profondes des champs sociaux, il faut accorder trois instruments : l’esprit ouvert, le cœur ouvert et la volonté ouverte
  10. Accéder à ces niveaux subtils implique de surmonter trois obstacles : la voix du jugement (VDJ), la voix du cynisme (VDC) et la voix de la peur (VDP)
  11. Remonter la courbe droite du U (co-créer) implique de s’engager à servir le tout et à développer la faculté de réunir les intelligences de la tête, du cœur et de la main
  12. Plus l’écart se creuse entre la complexité systématique extérieure et la capacité intérieure à accéder aux flux subtils d’émergence, plus il y a de risque qu’un système déraille et retourne à un espace destructeur d’anti-émergence
  13. L’espace social de l’anti-émergence se manifeste par une réaction de blocage connue sous le nom de fondamentalisme
  14. Le champ social est un tout en déploiement qui peut s’observer et se vivre à travers cinq dimensions : l’espace social, le temps social, le collectif, le moi et l’espace contenant (la Terre)
  15. A mesure qu’un champ social évolue et vient inclure les niveaux et flux plus profonds d’émergence, l’expérience du temps, de l’espace, du moi, du collectif et de la Terre se transforme via un processus de sculpture « inversée »
  16. L’ouverture des sources et des flux subtils d’émergence inverse la relation entre l’individu et le collectif
  17. L’ouverture de sources et de sphères d’émergence plus profondes transforme la relation entre celui qui connaît et le connu
  18. Le champ social est une sculpture temporelle en élaboration
  19. La création des champs sociaux relève du domaine de la résonance morphique non hiérarchisée
  20. L’avenir d’un système dépend du champ (de la source) à partir duquel nous choisissons de fonctionner
  21. La force révolutionnaire de notre siècle réside en l’éveil d’une capacité humaine profondément générative : le je-en-présence

Chapitre 16 – LA PENSÉE INDIVIDUELLE EN ACTION

UN MENTOR HAUT COMME TROIS POMMES
LA SCÈNE DE THÉÂTRE ET LE CHAMP COLLECTIF
LA SECRÉTAIRE D’HITLER

Chapitre 17 – AGIR PAR LE DIALOGUE

DIVERGER
Me placer au-delà des limites de « ma position »
Parler à partir du flot de pure présence
ÉCHANGE DE NIVEAU 1 : REPRODUIRE
ÉCHANGE DE NIVEAU 2 : DÉBATTRE
ÉCHANGE DE NIVEAU 3 : DIALOGUER
ÉCHANGE DE NIVEAU 4 : PRESENCING
ESPACE ET ANTI-ESPACE DU DIALOGUE
L’anti-espace du dialogue

  1. Reproduire
  2. Faire taire les opinions des autres
  3. Accuser l’autre
  4. Absencing et orgueil
  5. Intrigue et désinformation
  6. Harcèlement et intimidation
  7. L’effondrement collectif

LES ENTRETIENS DIALOGUÉS
Utiliser le dialogue pour identifier les problématiques émergentes dans les changements à grande échelle

  1. Se préparer
  2. Ouverture
  3. Énoncer l’intention et les questions clés
  4. Improviser – observer, observer, observer
  5. Percevoir la structure du champ
  6. Émergence essentielle
  7. Cristalliser
  8. Prototyper
  9. Présentation et déploiement
  10. Revue après action

CHEMINS D’ÉVOLUTION DES NIVEAUX D’ÉCHANGE

Chapitre 18 – PRINCIPES ET PRATIQUES DU PRESENCING AU SERVICE DE L’INNOVATION ET DU CHANGEMENT

CO-INITIER : ÉCOUTER L’AUTRE ET CE QUE LA VIE VOUS APPELLE À FAIRE

  1. Être attentif : écouter ce que la vie appelle à faire
  2. Se connecter : écoutez et dialoguez avec les acteurs les plus intéressants
  3. Co-initier un groupe noyau de personnes diverses, inspirées par une intention commune

CO-PERCEVOIR : ALLER AUX LIEUX DE PLUS HAUT POTENTIEL ET ÉCOUTER, L’ESPRIT ET LE CŒUR GRANDS OUVERTS

  1. Formez une équipe noyau de prototypage fortement engagés et clarifiez les questions fondamentales
  2. Effectuez des parcours en immersion sur les lieux à haut potentiel
  3. Observez, observez, observez : suspendez la voix du jugement (VDJ) et connectez-vous à votre capacité d’émerveillement
  4. Pratiquez l’écoute en profondeur et le dialogue
  5. Créez des organes de perception collectifs permettant au système de se voir lui-même

CO-PRESENCING : S’INTÉRIORISER ET RÉFLÉCHIR, LAISSER ÉMERGER LA CONNAISSANCE INTÉRIEURE

  1. Lâcher prise : détachez-vous de votre ancien moi et de ce qui vous encombre
  2.  Laisser venir : connectez-vous et livrez-vous au futur qui veut émerger à travers vous
  3.  Le silence conscient : choisissez une pratique permettant de vous connecter à votre source
  4.  Suivre son chemin : faites ce que vous aimez, aimez ce que vous faites
  5.  Les cercles de présence : créez des cercles de soutien mutuel orientés vers l’intention la plus haute

CO-CRÉER : PROTOTYPEZ UN MICROCOSME PORTEUR DU NOUVEAU AFIN D’EXPLORER L’AVENIR EN AGISSANT

  1.  Le pouvoir de l’intention : connectez-vous au futur qui a besoin de vous – cristallisez la vision et l’intention
  2.  Formez des groupes noyaux : cinq personnes peuvent changer le monde
  3.  Prototypez des microcosmes stratégiques comme pistes d’atterrissage du futur émergent
  4.  Intégrez la tête, le cœur et la main : cherchez avec vos mains, ne pensez pas, ressentez
  5.  Procédez par itérations : créez, adaptez et dialoguez en permanence avec l’univers

CO-ÉVOLUER : CULTIVEZ DES ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION EN VOYANT ET EN AGISSANT À PARTIR DU TOUT ÉMERGENT

  1.  Co-élaborez des écosystèmes d’innovation permettant aux individus de voir et d’agir à partir du futur émergent
  2.  Créez des infrastructures d’innovation en instaurant des lieux et des rythmes propices à un coaching entre pairs (au moyen de la présente technologie sociale)
  3.  Le théâtre du Presencing social : développez la conscience collective à travers des spectacles utilisant un moyen d’expression issu du champ 4

FONDAMENTAUX DU PRESENCING : LES TROIS ANCRAGES DU CHAMP SOCIAL

  1.  L’ancrage dans la conscience
  2.  L’ancrage dans la relation
  3.  L’ancrage dans l’authenticité

ÉPILOGUE : POUR UNE ÉCOLE GLOBALE DU PRESENCING-EN-ACTION

LE COMBAT DE NOTRE ÉPOQUE
TRANSFORMER LES INFRASTRUCTURES

  1. Transformer les infrastructures économiques
  2.  Transformer les infrastructures politiques
  3. Transformer les infrastructures culturelles

LE PRESENCING INSTITUTE : UN LABORATOIRE VIVANT DE TRANSFORMATION GLOBALE
LE POUVOIR DU LIEU
NAISSANCE DANS LE BLIZZARD
SUR LES AILES DES AUTRES

 

NOTES

 

GLOSSAIRE ET BIBLIOGRAPHIE

Consulter le glossaire : Glossaire TU : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Glossaire-TU.pdf  

Consulter la bibliographie : Bibliographie TU : http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Bibliographie-TU.pdf

INDEX

 

La publication de ce livre est le fruit d’un partenariat entre :

Génération Présence
Association pour la promotion des technologies contemporaines du leadership – www.generation-presence.com
     Depuis sa création en mars 2011, Génération Présence se fait le promoteur de la Théorie U et du Presencing en France, pour favoriser le développement d’approches innovantes du leadership. Sa vocation est de :
* promouvoir et diffuser des publications dédiées à la mise en œuvre de technologies de transformation du leadership, fondées sur des processus vivants d’évolution, dans les secteurs de l’économie, de l’éducation, de la santé, des collectivités et du social ;
* créer un réseau apprenant par l’animation d’une communauté de praticiens, avec des actions de formation et d’échanges ;
* développer des projets de recherche appliquée et de coopération multisectoriels innovants.

Presencing Institute
Une communauté internationale – www.presencing.com
     La communauté PI œuvre pour la co-création de technologies sociales telles que le presencing, pour les décideurs du changement et l’innovation sociale à travers le monde. Elle a pour vocation de guider des pratiques pionnières pour une société plus durable, inclusive et consciente. Pour ce faire, elle explore les champs de la recherche-action appliquée à l’innovation et au changement.
     Le Presencing est un processus d’ouverture de la conscience collective qui permet de se relier plus profondément au futur émergent dans le monde et en nous-mêmes, et de contribuer à une société plus respectueuse de l’environnement, de la justice sociale et de la création en général.

SoL France
Un rayonnement national et international – www.solfrance.org
SoL France est une association membre du réseau SoL International. Elle rassemble des entreprises, des consultants et des chercheurs qui œuvrent pour le développement d’organisations humanistes, pragmatiques et durables. SoL, c’est :
* une démarche qui permet à l’entreprise d’accroître sa vitalité et de s’adapter à un environnement changeant en s’appuyant sur les hommes et les femmes, par leur capacité à apprendre ensemble ;
* un réseau d’échanges et de co-création, un espace d’accueil dont la finalité est de permettre aux « catalyseurs de changement » de se ressourcer, d’expérimenter, d’initier des projets qui ont du sens pour eux et ce faisant, de gagner en efficacité pour la réalisation de leurs aspirations.

Retour ACCUEIL   Retour SOMMAIRE    Retour ESSENTIEL